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    聚焦戰略重點,放眼長期發展 | 上藥控股召開2020年一季度工作會議

    當前,疫情防控已經進入新階段,復工復產全面推進,經濟社會發展加快復蘇。4月22日,上藥控股以現場和線上結合的形式召開2020年一季度工作會議,把李強書記的重要講話和指示落實到公司發展策略與工作安排中,放眼長期發展,加快戰略布局。公司各部門、各分子公司負責人參加會議,市外控股企業負責人視頻與會,會議由公司副總經理申奇主持。


    上藥控股依靠有效的前瞻性布局,國際、器械、零售、社區以及部分市外控股企業實現了逆勢上揚,公司五大戰略體系和五大戰略主題工作在一季度起步良好,都有實質性推進。相信隨著醫療終端市場的逐步恢復,下階段的公司經營業績將迎來強勁增長。

    ▲上藥控股總經理、黨委副書記李永忠做重點戰略部署

    放眼長期,化挑戰為機遇

    作為一家激情有為、拼搏向上的企業,上藥控股要勇于克服困難,在變化中尋找和發現機遇。此次疫情讓政府和社會對醫藥流通行業的價值與屬性有了更加深刻的認識,醫藥商業的集聚集散功能無可替代,在國家戰略儲備、應急救災、醫療物資保障中也發揮著重大作用。上藥控股在此次抗疫保供中的表現得到了政府和社會的廣泛認可,公司要做長期打算,加快推進創新轉型和戰略布局,在變化中抓住機會,努力實現自我超越。

    瞄準戰略,順應變化趨勢

    此次疫情對各行各業影響深遠,很多新變化可能都會成為新常態,這要求公司不斷順應趨勢變化,組織方式、營銷方式、傳播方式等要積極調整,瞄準公司既定的五大戰略體系和五大主題工作,采取有效措施,在順應變化和創新轉型中謀求長遠可持續發展。

    接下來,公司要把服務和解決方案作為核心競爭力,打造創新藥全生命周期服務體系。推進大健康領域的服務能級提升,加強國際醫療供應鏈建設。積極擴大戰略并購,深化全國戰略,打造一體化的全國業務體系。加快布局數字化戰略、互聯網醫療與新零售,加強科技和大數據運用及信息化建設。優化調整組織人員結構,使人員結構優化成為業務轉型和創新驅動的支撐點。全力推動服務文化踐行,發揚公司抗疫過程中勇于擔當、拼搏向上、服務為榮的精神,傳承好勤儉持家、艱苦奮斗的老一輩優良作風。

    “5+5”,落地有“聲”

    全國采購中心:

    在服務平臺模式拓展上,拓寬對供應商的服務范圍。在服務平臺客戶拓展上,加強產品引進能力,并支持全國控股企業及零售網絡發展。

    全國業務發展總部:

    進一步優化省平臺總體框架,深化省平臺建設。大力發展和布局院邊藥房,大力發展非藥業務,大范圍推進銷售轉型。擴大服務創新,提升各區域市場優勢。

    上海業務總部:

    上海業務總部及下屬分子公司迅速響應互聯網醫院推進的要求,積極圍繞公司重點工作,推進銷售轉型。同時,將院邊藥店的布局作為重點工作。

    國際總部、上藥康德樂(上海):

    整合內部資源,發揮協同優勢,打造一站式進口業務平臺。不斷完善全供應鏈服務模式,堅持拓展創新服務模式,為客戶提供系統化、專業化、個性化服務。

    華氏大藥房:

    進一步優化服務體系、擴大規模、提升效益。提升品牌形象,以傳統零售為抓手,勇于開拓零售新業務,線上與線下相結合,打造互聯網+業務的新蛻變。

    上藥控股器械:

    實施平臺引進和專業增值服務的雙輪驅動,以客戶需求為導向定制個性化服務方案。積極爭取、主動做好醫療機構防疫物資的集中供應。

    貫徹落實李強書記對公司的重要講話和指示,上藥控股堅定不移繼續做強做大國有企業,全力以赴推進高層次發展。公司確定的戰略方向和目標穩如磐石,按照“兩新戰略”的要求,聚焦“五大戰略體系和五大重點工作”,公司將加快戰略布局,全體員工要主動作為,埋頭苦干,在變化中抓住機遇,用遠見與實力去完成年度目標和創造嶄新未來!

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